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雅虎的没落 门户网站最刻骨的墓志铭

更新时间:2016-07-29整理编辑:建站学习网阅读:0
  在很多人心中,雅虎已经死了很久,但当它彻底告别时,还是不免有几分伤感。雅虎,这个互联网时代的巨头,以48.3亿的价格,结束了她辉煌又充满遗憾的22年,也结束了一个时代。


 
  雅虎,一个时代的开始

  1994年,在斯坦福大学攻读博士的杨致远和大卫·费罗,想出一个帮助早期用户在互联网上导航的办法,于是创立了雅虎公司。仅用了一年时间,雅虎就扩充到了九个大门类,每天的点击量达到100万次。

  1996年,雅虎募集资金1亿3380万美金,成功上市。在随后的4年中,雅虎以惊人的速度增长。股票翻了100倍左右!市值突破1000亿美元,成整个互联网行业里第一家市值突破千亿美金的公司。

  从一个导航网站起家,之后一步步拓展搜索、邮箱、购物和新闻内容等业务,靠收取网页广告费,雅虎开创了信息服务免费的时代。受雅虎影响,各种门户网站相继出现,中国的三大门户也随之建立并取得了成功。

  千亿帝国的全面崩盘

  取得成功的雅虎忙于在各方面扩展业务,希望做大做强,但是新一代的创业公司都在专注于完善一款产品。大而不精,成为了雅虎各项业务的通病。很快,雅虎就在拍卖方面输给了eBay,在分类广告方面输给了Craigslist,在搜索方面输给了谷歌。随后Facebook又取代了雅虎,成为数百万人的浏览器主页。雅虎从互联网界的霸主逐步走向了平庸。

  从2000年互联网泡沫破灭雅虎跌去90%的市值开始,雅虎逐步走向没落。股价持续下跌,曾一度跌至10美元以下;营收方面,从2008到2015连续七年持续下滑;广告营收曾经是雅虎的生命线,但随着Google和Facebook的出现,雅虎在全球在线广告市场份额从20%下降至3%,雅虎几乎失去了广告市场全部的份额。

  由于转型不利、业务严重萎缩,雅虎早在几年前就传出了出售的消息。而在经历了无数的挣扎、拯救、重生之后,这个曾经的千亿帝国还是没能改变没落的命运,出售了核心业务,全面崩盘。

  曾经的千亿帝国最终成为互联网界的“泰坦尼克号“,而新闻、搜索、邮箱,这些曾经引以为傲的资本也成为了走向没落的墓志铭,雅虎的今昔巨变不禁让我们唏嘘不已。


 
  雅虎的那些CEO们

  有人说雅虎的那些CEO们都是专业捅刀的,但是我们不得不承认,他们大都是优秀的职业经理人,否则也不会成为雅虎的CEO,但他们又仅仅只是优秀的职业经理人。

  苹果的乔布斯,Facebook的扎克伯格,阿里的马云,创始人往往是一个企业的灵魂人物,但是在雅虎上市以后,创始人选择了远离,让职业经理人掌舵雅虎。

  作为职业经理人,他们关心公司的发展,但更关心自己任期内的业绩。所以那些有利于快速提升业绩的收购--比如Broadcast.com,即使花费50亿美元之巨也会得到支持;而那些有可能在未来成为雅虎技术武器的项目,比如在线视频分销及广告业务Maven Networks和个人主页服务商GeoCities,因为存在风险或是投入过大而被削减和关闭。而错过Facebook和Google,仅仅是因为几亿美元的价差而已。

  职业经理人不可能做到创始人所拥有的魄力和坦然。在股价持续下跌,甚至面临裁员的时候,亚马逊的创始人仍然坚持大举进军无利可图的网络零售行业,最终在这个全新的领域打出一片天地,建立了Amazon Web Services服务。如果换成职业经理人呢,恐怕在未打出新天地之前就会被迫下台,进军网络零售行业也会半路夭折。

  人们往往给了创始人更多的宽容和信任,因为公司是因为他们而存在,而职业经理人在很多时候都被束缚了手脚。我们希望他们决策时能考虑到公司的长远发展,但是他们首先要考虑的是怎么保住自己的地位。

  雅虎成立22年,换了8位CEO(两位临时),缺少一个统一的战略和远景,走不远也就成为了命中注定。


 
  门户网站的悲哀

  雅虎作为门户网站的鼻祖,他的没落其实是体现的是门户网站的悲哀。

  有人将雅虎的没落归罪于多次捅刀的CEO,错失了Facebook和Google,以及收购时成功躲过了所有的独角兽。没错,这些都是雅虎衰败的原因,但却并非是主要原因。杨致远、巴茨、梅耶尔这些人也不是不行,只是门户网站衰落是大势所趋,仅凭一个人或是一次收购根本扭转不了局面。

  门户网站上的商业模式主要寄托在展示广告上面,而想要吸引更多的广告,门户就必须把内容做好,吸引更多的用户来看,这就需要更高的成本。而搜索广告和社交网站的崛起,对门户网站形成很强的冲击力,使得门户网站获取流量的成本上升。而资讯的碎片化导致广告效果不好,审核与监管的成本也越来越高,门户网站面临着越来越多的困难。

  作为成功的模仿者,中国的三大门户网站新浪、网易、搜狐也面临着同样的问题。不过庆幸的是在门户网站彻底没落之前,中国的三大网站都找到了新的发力点。

  雅虎的那些模仿者们

  新浪

  2005年,以博客为代表的Web2.0概念推动了中国互联网的发展。Web2.0概念的出现标志互联网新媒体发展进入新阶段。而新浪作为雅虎合格的模仿者,他最大的优势就是率先推出了微博。

  2009年新浪推出微博业务并迅速打开市场,之后虽然其他门户网站也纷纷进入这一市场,但是由于先入为主,他们始终没能打破人们对新浪微博代表性的认知。据悉新浪微博业务的估值在2012年达到峰值50亿美元,一度超过了新浪本体。2014年4月17日晚,新浪微博作为国内最大的微博平台在美国纳斯达克挂牌上市。

  虽然近两年微博的活跃度也处于下跌的趋势,但是如果没有微博业务,新浪恐怕支撑不到现在。

  搜狐

  既然微博已经被新浪先入为主,搜狐就找寻了自己的另外的发力点,那就是搜索和视频。2004年搜狐推出搜狗搜索,虽然与百度无法抗衡,但却一直位于国内搜索市场前3的位置,这对于搜狐来说绝对算得上是一项突破。

  而在视频方面,根据数据显示搜狐视频曾以2.54亿的用户覆盖,成为用户的第一选择。但随着拥有大量电视剧版权和自制网剧的爱奇艺、乐视等视频网站的兴起,搜狐视频的市场份额被不断瓜分,目前已沦为第二梯队。

  网易

  相对于新浪和搜狐来说,网易更看重游戏业务,,网易的产品线中有90多款手游,除此之外,另有41款手游正处于开发当中。而游戏也成为网易的主要的盈利来源。

  虽然新浪、搜狐、网易都找到了新的发力点,但是能否摆脱和雅虎一样的命运,一切还都尚未可知。

  物竞天择,雅虎最终走向了没落,而他的“死“更像是门户网站的悲哀,而不是某个人的过错。或许雅虎已经成为过去,但他永远代表着一个时代的开始,他的辉煌和失败,也成为了门户网站最刻骨的墓志铭。

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